3-4 октября 2018

СЕМИНАРЫ

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Создаем регулярный менеджмент в компании

ЕКАТЕРИНБУРГ

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

СЕМИНАРЫ И ФАКТЫ

ИЛИ О ЧЁМ РАССКАЖУТ ПОДРОБНО

8 ключевых парадигм

Какие должны быть обязанности сотрудников

Препятствия и угрозы, способы борьбы 

Что разрешено, а что запрещено

Что нельзя делать с подчиненными

СПИКЕР МАСТЕР-КЛАССА

РОМАН ТАРАСЕНКО

— Предприниматель, консультант по маркетингу, бизнес-спикер

— Соучредитель и генеральный директор Krostu.com

— Соучредитель Clientomania.com

— 8 лет в консалтинге

— 5 лет спикер на программах МВА в РАНХиГС

— 3 высших образования, степень МВА, кандидат технических наук

— Обучил 3000+ человек на открытых, корпоративных мастер-классах и программах МВА

— Личный рекорд - увеличил оборот сети салонов красоты в 10 раз за 1,5 года

4.94

из 5 — средняя оценка участниками полезности программы для бизнеса

91%

участников рекомендуют своим друзьям и коллегам пройти этот мастер-класс

АЛЕКСАНДР ФРИДМАНКОНСУЛЬТАНТ и БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;


Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) —три курса, 9 учебных дней

Конкурентные преимущества: системность, технологичность и комплексный подход. Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам

ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ ОТ АВТОРА

ИЛИ ЗАЧЕМ НАДО ИДТИ НА МАСТЕР-КЛАСС

ИГОРЬ МАНН
О РОМАНЕ ТАРАСЕНКО

Я рекомендую вам посетить
семинар своего партнёра,
человека, с которым мы выступали
вместе на одной сцене,
маркетолога Романа Тарасенко.

Роман классный спикер! Я всегда
наслаждаюсь тем, как он говорит!
У него  отличный стиль - множество полезного контента на единицу времени!

СРЕДИ КЛИЕНТОВ СПИКЕРА

ПОЛУЧИТЬ ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ОТ РОМАНА ТАРАСЕНКО

ОБЕЩАЕМ, СПАМА НЕ БУДЕТ

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРОВ

День 1.«Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм»
Спросите себя:
  • Что такое – хорошо, а что такое – плохо?
  • Что влияет на выбор поступков?
  • Парадигмы или регламенты?
  • Кто виноват и что делать?

ПАРАДИГМА № 1

  • О необходимости предварительного анализа  порученной работы и методах его проведения

ПАРАДИГМА № 2

  • Об обязательности 100% - в рамках ТЗ – выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного

ПАРАДИГМА № 3

  • Как – в случае их возникновения – обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы

ПАРАДИГМА № 4

  • Проблема или решение, и – какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчиненный

ПАРАДИГМА № 5

  • Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования

ПАРАДИГМА № 6

  • Почему не надо играть с руководителем в «верю – не верю», что должен узнавать руководитель от подчиненного и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний

ПАРАДИГМА № 7

  • О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы

КАК НАЧАТЬ НОВУЮ ЖИЗНЬ

  • методы  «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий

День 2. «Точно» вместо «Срочно» технология управленческого мышления
Спросите себя:
  • Почему мы спешим?
  • Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия?
  • Почему мы не можем выбраться из хаоса?
  • К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
  • Как хаос влияет на эффективность управления?

1. Что портит жизнь Человеку Современному

  • О необходимости предварительного анализа  порученной работы и методах его проведения

2. Как наш мозг нам же мешает

  • Об обязательности 100% - в рамках ТЗ – выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного

3. Механизм возникновения повседневного хаоса

  • Как – в случае их возникновения – обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы

4. Игра в одни ворота

  • Проблема или решение, и – какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчиненный

5. Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя 

  • Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования

6. «Трудоголизм»

  • Почему не надо играть с руководителем в «верю – не верю», что должен узнавать руководитель от подчиненного и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний

7. Как управлять  вниманием в условиях информационных интервенций

  • О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы

8. «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»

  • методы  «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий

9. Как принимать оптимальные решения

  • О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы

10. Жёсткость времени, или - сколько действительно можно сделать

  • методы  «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий

10. После времени: как играть и выиграть

  • методы  «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЕ
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ОТ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

ИНТЕРЕСНЫЕ ВИДЕО

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА ПРО МЕНЕДЖМЕНТ

Клиенты о семинарах Александра Фридмана

Дмитро Кушнир

собственник бизнеса

Вспомните, какие флешбеки ловит герой в финале! Нет, любопытство не было единственным мотивом его одержимости. Любопытство бы растаяло и высохло как лужа на жаре, если бы она не была для него всем. Она исчезла в тот момент, когда была для него наиболее ценной. 

Ольга Жукова

собственник бизнеса

Вспомните, какие флешбеки ловит герой в финале! Нет, любопытство не было единственным мотивом его одержимости. Любопытство бы растаяло и высохло как лужа на жаре, если бы она не была для него всем. Она исчезла в тот момент, когда была для него наиболее ценной. 

АЛЕКСАНДР МЯГКОВ

Директор

Вспомните, какие флешбеки ловит герой в финале! Нет, любопытство не было единственным мотивом его одержимости. Любопытство бы растаяло и высохло как лужа на жаре, если бы она не была для него всем. Она исчезла в тот момент, когда была для него наиболее ценной. 

АНТОН КОРОВИН

Водитель

Вспомните, какие флешбеки ловит герой в финале! Нет, любопытство не было единственным мотивом его одержимости. Любопытство бы растаяло и высохло как лужа на жаре, если бы она не была для него всем. Она исчезла в тот момент, когда была для него наиболее ценной. 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

VIP

38 500

Пакет участника

Сертификат об участии

Кофе-паузы

Автограф-сессия

Места в 2-3 ряд за столом

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейк со спикером

Абонемент на 2 бизнес-завтрака

Презент от партнёров

Доступ к  электронной библиотеке издательства МИФ на 5000 руб.

Фотосессия со спикером

Книга с автографом автора

Сертификат на обучение в Школе Бизнеса Каменный город
номиналом в 3000 руб.

ХИТ!

БИЗНЕС

 32 500

Пакет участника

Сертификат об участии

Кофе-паузы

Автограф-сессия

Места 4-8 ряд за столом

Обед

Презент от партнёров

СТАНДАРТ

25 000

Пакет участника

Сертификат об участии

Кофе-паузы

Автограф-сессия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ УТОЧНЯЕТСЯ

Екатеринбург

ПАРТНЁРЫ И СПОНСОРЫ

ДО ВСТРЕЧИ
НА СЕМИНАРЕ

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Школа Бизнеса Каменный город

г.Пермь, ул.Сибирская, д.35 Д

+7 (342) 206-08-36

info@kamgorod.com