Название компании

8-9 ОКТЯБРЯ 2019 | ЕКАТЕРИНБУРГ

СЕМИНАРЫ 

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

ВНЕДРЯЕМ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИЮ

8 ОКТЯБРЯ
БОСС-КАМЕРТОН: РАЗВИТИЕ АВТОРИТЕТА ЛИДЕРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
МЫШЛЕНИЕМ ПОДЧИНЁННЫХ

9 ОКТЯБРЯ
МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЕРТОМ: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ


Собственники бизнеса


Первые лица


ТОП-менеджеры


Мидл-менеджеры

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА 

«БОСС-КАМЕРТОН: РАЗВИТИЕ АВТОРИТЕТА ЛИДЕРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
МЫШЛЕНИЕМ ПОДЧИНЁННЫХ»


ВСЁ ТЕЧЁТ СВЕРХУ ВНИЗ: И ДЕРЬМО, И ЭНЕРГИЯ!

Для того чтобы подчинённые вели себя «правильно», не менее «правильно» должен себя вести сам руководитель. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил, как желание руководителя оставить себе право на повсеместные исключения. 

Получаем: развитие и калибровку личного стиля управления, мотивирующую культуру, формирование легитимной власти.

2  ДНЯ

=

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

1. Нужно ли руководителю быть лидером:

в каких случаях и для чего необходимы лидерские
компетенции, и - к чему приведёт их отсутствие;

2. Виды и модели лидерства:

учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;

3. Как относиться к себе – важные нюансы поведения лидера:

для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;

4. НИЗЗЯЯЯ – смертные грехи лидера:

руководитель, как и любой человек, обладает не только сильными сторонами, но и чертами, проявление которых будет неминуемо разрушать его авторитет. Лидер не имеет права вести себя естественно, подчинённые это обязательно заметят и отметят. Мы не можем отказаться от своих качеств, но можем научиться не проявлять их в рабочих ситуациях;

5. Как правильно относиться к подчинённым:

лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и как этому научиться?

6. Как использовать и усиливать потенциал подчинённых:

лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?

7. Как и от чего защищать своих подчинённых:

да, ваши сотрудники могут нуждаться в вашей защите – в хорошем смысле этого слова. На что следует обращать внимание лидеру, и что необходимо, чтобы не потерять авторитет?

8. Как вести себя при неудачах:

они, увы, могут возникнуть в любой деятельности. Но в острых ситуациях внимание к действиям лидера многократно усиливается и от его поведения зависит как развитие событий, так и авторитет;

1. Оперативное лидерство

  • связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;

2. «Отличники» и двоечники

  • «характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;

3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления

  • подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;

4. Цели правильно организованного поощрения

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

5. Моральное поощрение

  • методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;

6. Эффективная похвала

  • роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

7. Цели правильно организованного наказания

  • что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;

8. Эффективная критика

  • роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;

9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания

  • методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;

10. Как реагировать на вызовы:

  • отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

1. «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
2. Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
3. Технологии формирования легитимной власти;
4. Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;
5. Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН


КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ AMADEUS GROUP, РИГА, ЛАТВИЯ.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

СТАЖ В ПРОФЕССИИ: 26 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.


В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,   «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН


КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ AMADEUS GROUP, РИГА, ЛАТВИЯ.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

СТАЖ В ПРОФЕССИИ: 26 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

ПУБЛИКАЦИИ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Автор лонгселлера
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 
5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»

Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». 
Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»

Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». 
Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»

Соавтор книги 
«Управление стрессом для делового человека». 
Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ

Один день из жизни руководителя.

Кто вы мистер Х - профессионал или гений? 

Видеоинтервью с каналом РБК

КАК ЭТО БЫЛО

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

VIP

46 000

Бизнес

39 000

Стандарт

31 000

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР

ОРГАНИЗАТОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЁРЫ

СПОНСОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

Хотите найти новых клиентов на нашем мероприятии? До 200 ТОП-менеджеров за два дняРазмещение вашей рекламы на семинаре Александра Фридмана в Екатеринбурге

Наши партнеры

Место проведения

Отель «Урал», г. Пермь, ул. Ленина, 58


info@kamgorod.com

г. Пермь, ул. Сибирская, д. 35, лит. Д

+7 (342) 206-08-36